11月6日下午，集团公司在M层培训室举办2025年第二十一期“德汇论坛”。集团公司副总裁、工会主席李荣昌出席活动。
论坛开始前，集团人事部总经理张璇首先组织了《员工手册》宣讲会。宣讲围绕2025年10月新制定的手册核心内容展开，明确手册旨在建立规范和谐的工作秩序、保障公司与员工共同权益，是全体员工的行为准则，同时融入环境、社会及治理（ESG）理念，践行绿色办公与职场道德。张璇重点解读了员工劳动关系管理、假勤管理、考核管理、工作纪律、价值观与职业道德等关键模块的核心要求，并设置 Q&A 互动环节解答员工疑问，帮助大家全面理解手册内容、规范职业行为，为公司长期可持续发展奠定制度基础。
宣讲结束后，2025年第二十一期“德汇论坛”正式开始，本期主题为《前地产人视角看交付：住宅验收避坑指南分享》，由研究发展部李桂炎主讲。李桂炎拥有前地产行业工作经验，既熟悉装修供应商运作逻辑，也了解业主核心需求，为大家带来了兼具实用性与针对性的住宅装修全流程避坑技巧。
李桂炎首先系统梳理了家装全流程，强调验收并非完工后的最后一步，而是贯穿前期需求预算、设计签约、拆改施工到软装入住的系统性、长期性工作，需在关键节点持续参与才能避免入坑。
随后，他针对半包、全包两种主流装修方式展开深度解析：半包模式下，业主需自行采购主材，更适合时间充裕、希望自主把控材料品质的人群，但需特别留意装修公司可能存在的人工费溢价问题；全包模式虽能为工作繁忙、无暇兼顾装修细节的家庭节省精力，却对装修公司的可靠性要求极高，务必通过多维度考察筛选优质合作方。
在装修公司选择环节，李桂炎提炼出“图纸、清单、经验”三大核心筛选要素：图纸需具备明确的尺寸比例与清晰的功能分区，确保设计方案与实际需求精准匹配；报价清单要详细列明施工内容、材料品牌及规格参数，坚决规避 “按实结算” 等模糊条款，避免后期产生费用纠纷；考察公司经验时，既要查看过往完工项目的实景照片、施工图纸与报价清单，更要实地走访在施工地，从材料堆放有序度、进货节奏合理性及工人施工状态等细节，综合评估其材料管理与人员管理能力。
接着，李桂炎按施工顺序详细拆解了各施工阶段的核心避坑点。拆改工程需确认墙体拆除图，明确垃圾清运费用标准，严禁拆动承重墙、配重墙等结构；水电改造作为隐蔽工程，需旁站监督线管缝隙填实、插座预留合理、强弱电交叉屏蔽等细节；防水工程建议铲除开发商原始防水重做，严格执行48小时闭水试验；泥瓦工程要注意新砌墙体挂网植筋、卫生间浇筑地梁、瓷砖验收3C认证与品牌产地；木工工程需采用“7字形转角”防止开裂；油漆工程则要坚持滚涂工艺、金属件防锈处理及环保品牌选择。
最后，他总结核心心得：牢记“预防大于补救”原则，签合同时多花一小时抠细节，胜过完工后花百小时扯皮；重点把握材料进场、水电封槽前、防水试验、尾款支付四个关键时机；目标是成为“懂行”的业主，让施工方不敢懈怠，从而最大限度避免踩坑。论坛互动环节，在场同事积极交流自身装修经历与遇到的问题，现场讨论氛围浓厚。
论坛尾声，李总表示，李桂炎今天的分享兼具生活经验与专业价值，尤其对有购房装修需求的同事帮助显著。同时，李总以装修为喻，对全体员工提出以下三点工作要求：第一，正如装修里防水、水电等隐蔽工程决定整体质量，日常工作中要把核心节点把控到位，才能保障整体工作质量稳定；第二，在装修中“看似懂行”虽有一定的威慑作用，但我们做事的本质还是要多花时间，工作中既要展现专业态度，更要投入足够时间与精力深耕细节；第三，就像装修中优质材料需配合负责任的施工才能出效果，日常工作里，无论是方案设计还是落地执行都要兼顾质量与流程，避免“材料再好、执行缺位”的问题，通过全流程闭环管理保障工作成果达标。
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